我们以多源、合规的市场与行业信号为基础，构建“需求—竞争—成本—合规”的评估框架，给出目标市场优先级、进入路径、主推产品与定价的可执行方案，并提供持续的竞争格局监测与更新。
不确定是 ToB 还是 ToC、直销还是走渠道
想判断 先进入哪些国家/地区 更稳、更有性价比
需要明确 主推哪些产品、卖点如何表达、价格带怎么定
希望建立 对手清单与对标策略，避免闭着眼试错
目标市场优先级矩阵：按机会、成本与合规难度排序
进入路径建议：官网/平台/渠道的组合与资源配比
主推产品与信息架构：卖点矩阵、页面骨架与素材清单
价格带与毛利测算表：阶梯价/打包策略建议
竞争格局概览：关键对手画像与对标建议
月度更新简报（可选）：新进入者、价格与需求变化、下一步行动
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以“需求 × 成本 × 合规 × 交付”的四维评估，快速识别最有胜算的国家与进入路径。明确 ToB/ToC 与直销/渠道配比，给出可执行的首轮落地路线图。
输出：ToB/ToC 选择、直销/渠道组合、目标国家优先级与进入路径。
我们关注：真实需求强度、获客性价比、交付可行性与合规边界。
结果表现：一页式路线图 + 国家优先级表 + 合规要点清单。
围绕买方痛点与与竞品差异，确定主打 SKU 与价值主张，让页面会讲、报价有据。结合价格带与毛利模型，形成阶梯价/组合包方案，兼顾转化与利润。
输出：主推产品清单、卖点与页面信息架构、价格带与毛利测算。
我们关注：买方痛点与证据、竞品价值主张差异、价格敏感区间。
结果表现：卖点矩阵（痛点-证据-素材），定价梯度与报价策略建议。
建立对手情报库并持续监控关键词、投放与页面变化，把信息转化为动作。
每月输出“我们该怎么打”的优化清单，指导词包、创意与页面的迭代。
输出：核心对手画像、对标建议与月度简报（可选）。
我们关注：网站与落地页策略、渠道与内容节奏、产品/价格动向。
结果表现：对手档案概览 + “我们该怎么打”的行动清单；按月更新要点。
确认产品目标国家，收集价格、证书、交期等资料，排期并明确相关负责人。
用搜索/平台/海关等数据，给出国家与产品优先级草案，并标注成本与风险。
交付出海方案：明确国家与渠道组合、主推产品与价格区间，并附90天行动表。
一套可执行的出海方案：目标国家优先级、进入路径（官网/平台/渠道占比）、主推产品与卖点、价格区间与报价策略，以及90天行动清单。
提供产品与成本、交付能力与证书、历史询盘/客户、意向市场等基础信息，确保结论贴近实际生产与交付。
不会。先做现状评估，在此基础上确定官网 × 平台 × 渠道的最优配比，避免内耗，并给出协同规则。
标准周期 3–4周；支持 1–2 周的“方向诊断”，先验证国家与产品组合，再进入完整项目。
按机会/成本/合规难度给出国家优先级（高/中/观察）；语言通常英文先行，视市场再增当地语言版本。
